上個月，索尼集團公司為媒體、投資者和分析師特別舉行了ESG簡報會，說明了公司在環境、社會和治理三個領域的可持續性活動。

索尼企業博客采訪了西比光（索尼集團可持續發展科高級總經理）和志賀啟子（索尼集團可持續發展科環境組總經理）。他們在過去十年中一直為索尼的企業社會責任和環境工作盡心盡力。

Q1:索尼希望通過較近的ESG簡報會傳達的較重要的信息是什么？

Q2:為什么索尼如此堅定地致力于解決環境和社會問題？

Q3：首先，讓我們來看一下環境。索尼在這個領域的做法是什么？

Q4:通過技術為環境做出貢獻，這與索尼的優勢非常契合。索尼在娛樂領域是否也有一些獨特的舉措？

Q5:在社會問題方面，索尼是怎樣維護員工的多樣性和包容性的？

Q6:自去年以來，新冠疫情對社會產生了極大的負面影響，世界各地再次出現了要求社會公正和公平的呼吁。索尼正在做什么來解決這些全球問題？

Q7:隨著索尼近年來不斷加強其可持續發展的舉措，您注意到哪里有較顯著的變化？另外，您希望在哪些方面看到更多進步？

Q1:索尼希望通過較近的ESG簡報會傳達的較重要的信息是什么？

西比:索尼自2018年以來每年都會舉行ESG簡報會，以加強外界對我們可持續發展舉措的理解。在今年的簡報中，我們主要介紹了索尼如何比以往更多地在管理中引入可持續發展，以及可持續發展已成為集團各個事業部和員工活動的一個組成部分。我相信，通過讓集團內的各個事業部真正理解可持續發展的重要性并采取行動，我們就能夠朝著這一方向發展。

志賀: 自上世紀70年代初以來，索尼一直積極投身環保活動，但我真正感覺到，近年來，這些活動明顯增多，無論是在索尼集團總部，還是在各大業務部門。

Q2:為什么索尼如此堅定地致力于解決環境和社會問題？

西比:主要原因是索尼堅信：基于我們的企業宗旨，與可持續發展相關的舉措對可持續的商業運作至關重要，只有在全球環境和社會健康運轉的情況下，我們才能開展業務。

*索尼的企業宗旨是“用創意和科技的力量感動世界” 。

- 你是否認為，隨著環境和社會問題日益成為我們日常生活的一部分，這種做法正變得更加重要？

西比:是的，自去年以來持續的新冠疫情以及世界各地多發的極端天氣事件對于索尼的管理者及11萬余名員工都是一個提醒：全球環境和社會變化無常，而實際上我們必須要保護它們良好運轉。

志賀: 就像剛才西比女生提到的，我們的首席執行官吉田先生在他給員工的第一篇博客 "索尼和地球 "中講到這樣一個事實，指出只有在全球環境健康的情況下，索尼開展業務才有可能性。

當人們想到企業的利益相關者時，他們通常會想到股東、客戶和員工，但在索尼，我們認為我們的業務伙伴、當地社區，甚至是地球本身也都是重要的利益相關者。

Q3：首先，讓我們來看一下環境。索尼在這個領域的做法是什么？

志賀: 索尼從"責任"和"貢獻"兩個角度開展環境活動，即我們作為一個全球企業對地球的"責任"，以及我們通過我們的業務和技術可以為解決全球環境問題做出的"貢獻"。

- 這也是吉田先生在較近的ESG簡報會上解釋的做法。您能否進一步解釋具體的舉措？

志賀: 我們的"責任"活動基于索尼"走向零負荷"的環境計劃，即到2050年將我們的環境足跡減少至零。為了實現這一目標，我們正在致力于在我們的辦公室和工廠采取節能措施并使用可再生能源。此外，為了減少塑料的使用，我們已經開始使用由竹子、甘蔗和消費后再生紙制成的原生混合材料進行產品包裝。我們相信，這些活動為我們的產品增加了價值，使產品對我們的客戶更具吸引力。

在"貢獻"方面的一個例子是我們開發了世界上第一個搭載AI處理能力的智能視覺傳感器。隨著物聯網時代需要處理的數據量預計將成倍增加，我們希望通過我們的傳感器和AI技術提供有助于減少電力消耗的解決方案。

* 圖像傳感器搭載的人工智能處理功能有望大大減少流向云端的數據量。

Q4: 通過技術為環境做出貢獻，這與索尼的優勢非常契合。索尼在娛樂領域是否也有一些獨特的舉措？

志賀: 是的，很多。例如，今年索尼影視娛樂公司出品了《彼得兔2：逃跑計劃》，并與聯合國、聯合國糧食及農業組織和聯合國基金會合作，發起了一個以彼得兔和他的朋友們為主題的全球活動，呼吁粉絲們"像彼得兔一樣做一個糧食英雄！"

西比: 通過與這些可愛的角色合作，我們希望鼓勵孩子們和他們的家人通過采取諸如吃健康食品、在當地菜園和農貿市場采買、減少食物浪費和種植自己的菜園等行動，成為糧食英雄。

志賀:沒錯。我們還制作了一個視頻，總結了我們在娛樂領域做出貢獻的其他例子，以及整個索尼集團的許多其他舉措，包括索尼原創開發的用于凈化水和空氣的新材料，為專門從事新環境技術的創業公司提供支持的投資基金，以及我們為增強生態系統所做的努力。我希望大家能夠觀看這段視頻，并希望能夠激勵更多的人加入到我們的環境行動中來。

Q5:在社會問題方面，索尼是怎樣維護員工的多樣性和包容性的？

西比:索尼旨在通過以人為本的業務組合為社會創造價值，而這種價值創造的基礎正在于我們員工的多樣性。

志賀:作為一家在全球范圍內開展業務的公司，索尼認為多樣性是一種優勢，多樣性也是所有員工所共享的較重要的企業價值觀之一。

Q6:自去年以來，新冠疫情對社會產生了極大的負面影響，世界各地再次出現了要求社會公正和公平的呼吁。索尼正在做什么來解決這些全球問題？

西比: 去年，我們啟動了兩個各一億美元的全球基金。一個是索尼新冠病毒全球援助基金，旨在向那些受到新冠疫情嚴重影響的人提供援助；另一個是全球社會正義基金，該基金的成立是為了聲援反種族主義和要求社會正義的運動，尤其是美國。

- 我們之前在索尼企業博客上看到過全球社會正義基金，今天能和我們詳細談談關于新冠病毒全球援助基金的情況嗎？

西比: 好的。通過該基金，我們正在從醫療、教育和創意社區三個領域為受疫情影響的人提供支持。就目前為止的直接幫助而言，我們已經向大約5500個組織提供了支持，包括索尼集團各公司向國際組織和非營利組織提供捐款，向醫療機構捐贈口罩和"aibo"娛樂機器人，以及向日本、美國和中國的教育機構捐贈KOOV?一體化編程、機器人和設計套件。

志賀: 是我們多樣化員工的強大創造力和熱情促成了我們這些通過基金實施的支持活動，我認為這是真正的索尼多樣性。

Q7:隨著索尼近年來不斷加強其可持續發展的舉措，您注意到哪里有較顯著的變化？另外，您希望在哪些方面看到更多進步？

志賀:當吉田先生被任命為CEO時，可持續發展就成為索尼管理戰略的一個核心要素，這是一個重大變化。隨著整個行業加速推動可持續發展，我希望索尼在社會上能保持作為一個積極的領導者的地位。

西比:我還感到在過去幾年中，可持續發展已經成為管理的核心部分。在內部，我們與企業規劃部門合作，在外部，我認為可持續發展已經成為我們與投資者對話的一部分，勝過以往任何時候。一個很大的變化是，從本財年開始，解決可持續發展問題的努力已被納入公司的中期計劃中，各個業務都建立了可持續發展的關鍵績效指標，作為企業績效評估流程的一部分。

隨著索尼在這一領域不斷發展，我希望我們與利益相關方能就索尼的可持續性活動保持溝通。