日本東京--索尼集團公司（以下簡稱“索尼”或“公司”）9月15日舉行了可持續發展簡報會。自2018年第一次舉行以來，今年是索尼第五次舉行ESG和可持續發展舉措相關的簡報會。首先，索尼集團董事長、總裁兼首席執行官吉田憲一郎以“學習”為主題進行發言。他解釋了索尼如何向創作者和用戶學習創造感動（Kando），以及其傳感和AI技術如何能夠捕捉真實并從中學習。他強調了這種“學習”如何與索尼的發展和地球的可持續發展相聯系。

索尼集團可持續發展簡報會

吉田憲一郎先生分享主題

接下來，負責可持續發展的公司執行官神戶司郎和負責人力資源的公司執行官安部和志介紹了索尼今年所進行的實質性分析結果，并概述了人力資源和氣候變化等領域正在實施的一些關鍵舉措。作為索尼致力于解決伴隨社會和技術變化而出現的新型社會問題的案例，AI倫理辦公室和索尼AI的Alice Xiang解釋了索尼與AI倫理相關的舉措。近年來，AI倫理已變得越來越重要。索尼今天還宣布其凈零目標已獲科學碳目標倡議（SBTi）批準，強調了索尼關注氣候變化領域所做出的努力。

神戶司郎先生分享“將可持續發展融入管理”

以下是簡報會要點內容。欲了解更多詳情，請參閱索尼投資者關系網站上的相關材料。有關SBTi批準索尼凈零目標的更多信息，請參閱發布的新聞稿。

索尼凈零目標已獲科學碳目標倡議（SBTi）批準

1. 多樣性的學習和可持續發展

基于“用創意和科技的力量感動世界”的企業宗旨，索尼向創作者和用戶學習，提供一系列的產品和服務，從而創造感動(Kando)。為了使索尼踐行企業宗旨所處的“世界”實現可持續發展，索尼一直重視與員工一同“學習”，目的是立足長遠地為人類、社會和地球做出貢獻。

捕捉真實的傳感技術

索尼的CMOS圖像傳感器，捕捉真實世界并從真實中學習，也被索尼應用于新的業務舉措中。這些舉措以“感動（kando）內容”的形式向人們提供地球和其他星球的圖像。在星域項目（STAR SPHERE）中，人們體驗通過配備索尼相機設備的納米衛星拍攝圖像，從外太空的視野創作，這將為人類學習了解我們的地球和環境提供機會。“守望”地球增強了我們“保護”地球的能力，索尼還參與了一項研發活動，該活動旨在以一個平臺發揮作用守護地球，并通過幫助預防自然災害和解決環境問題來保護地球。
 

守望地球

AI從捕捉的世界中學習

-   索尼智能視覺傳感器“IMX500”將CMOS圖像傳感器技術與AI相結合，通過基于數據的預測性分析進行學習。該傳感器有望促進社會生產力的提高，例如以實現智慧城市的方式。其應用的技術通過在圖像傳感器內執行數據處理、使發送到云端的數據較小化，降低數據中心等產生的能耗。
 

索尼的智能視覺傳感器“IMX500”

-   傳感和AI對于高級駕駛輔助系統（ADAS）等移動出行的發展也是不可或缺的，索尼認為移動出行的發展也將與健康的全球環境密不可分。

2. 跨不同業務的舉措與實質性分析

索尼在明確定義了整個索尼集團的關鍵可持續主題后，各個業務都在利用自身特點推進各類可持續發展舉措。除引入可持續發展評估指標作為決定高管薪酬的因素外，索尼還為各個業務設立了KPI，并將其納入業務績效考核。

考慮到社會環境的變化等發展，索尼今年進行了一項實質性分析。因此，“氣候變化”、“多樣性”、“公平性和包容性（DE&I）”、“尊重人權”、“旨在可持續發展的技術”被定義為索尼集團較重要的主題。

3. 通過多樣化人才的成長實現索尼的可持續發展

全球約11萬名員工為索尼集團多樣化的業務提供支持，索尼認為，支持員工的發展對實現公司進一步發展至關重要。索尼的人才理念是“特別的你，多樣的索尼（Special You, Diverse Sony）”，傳達的訊息是：每位員工利用自己獨特的個性，索尼歡迎多樣化的人才，二者結合將創造共同的成長。索尼的人才戰略基于三大支柱構建：“吸引人才”、“發展人才”和“發揮人才”。此外，索尼正在從中長期角度進行人力資本投資，以實現可持續增長。
 

索尼的人才理念

索尼人才戰略三大支柱

“吸引人才”、“培養人才”和“發揮人才”

“吸引人才”：索尼任命具有外部經驗的專家擔任集團公司的管理職務，并擔任核心總部職能的管理職務。在公平性與包容性（DE&I）領域，索尼也根據業務、地區和社會環境，在公司內部和外部實施措施。例如，在總部位于北美的娛樂業務中，索尼為該行業未被充分給予關注的人群提供發展和學習機會。在日本，索尼正在擴大相關計劃（Symphony Plan），為從事兒童保育和護理的員工，以及接受癌癥和不孕癥治療的員工提供支持。索尼從產品和服務的規劃階段就引入障礙人士參與。

“培養人才”：“索尼大學”是一項旨在培養索尼集團未來領導者的計劃，無論是業務責任領域、還是國籍和性別，參與者的范圍不斷擴大。索尼的技術戰略委員會打破業務界限，分享前沿的技術，提供更廣泛的學習機會，為工程師規劃職業發展路線并支持其技術能力的提升。

“發揮人才”：為了衡量員工的敬業度，索尼定期進行調查和分析，以此作為管理的重要指標。敬業度水平作為評估其可持續性舉措實施情況的一項指標，與管理者薪酬相關。

立足中長期的人力資本開發和人才投資

-    在通過校企合作關系從中長期角度支持人力資本開發方面，例如，索尼與日本東京大學工學院在研究項目上開展合作，與東京工業大學建立了聯合研究主席機制。其他新舉措包括支持東京大學元宇宙工學院和奈良女子大學工程學院。此外，作為協助日本創新和創業人才發展努力的一部分，索尼正在投資“神山Marugoto設計、技術和創業職業技術學院”，作為獎學金合作伙伴，為學生提供免費獎學金。

-    為了提高中長期的公司價值，在促進與股東共享價值的股權激勵方面，索尼決定在今年6月通過限制性股票單位（RSU）推出股票激勵計劃。除高層之外，該RSU計劃的資格還包括員工，索尼計劃通過股票激勵計劃加速在人力資源上的投資。

-    索尼正在加強對員工數據的分析和管理，并與數字化轉型（DX）領域保持一致，以有效利用索尼集團豐富的業務資產，如平臺服務，技術，專業領域積累，以及知識產權等。

-    索尼的導師計劃目的是在整個索尼集團的管理層和有發展潛力的人才之間建立聯系，并通過建立導師和學員關系，確保集團內積累的豐富經驗傳遞給下一代，從而實現新的價值創造和員工發展。

專注于人和社會的舉措

索尼正在推動與社會相關的公平性和包容性（DE&I）發展，例如開發引入了包容性設計方案的助聽設備，并通過全球社會正義基金對參與社會正義和人權保護的組織提供支持。
 

專注于人和社會的舉措

4. 氣候變化領域舉措進展

索尼正在圍繞其“責任”和“貢獻”兩個軸心推進其環保舉措，例如，減少對環境影響的“責任”，以及利用索尼多樣的業務和技術所能做出的“貢獻”等。
 

索尼的“責任”與“貢獻”

對環境的責任

-    索尼的長期環境計劃“走向零負荷”旨在實現環境足跡減至為零，索尼將四個視角開展活動：氣候變化、資源、化學物質和生物多樣性。正如在5月的企業戰略會議上宣布的，索尼決定加快實現溫室氣體（GHG）凈零排放的目標，由原來的2050年提前至2040年，并加快實現100%可再生電力運營的RE100目標，由原來的2040年提前至2030年。該計劃作為一項凈零目標，在8月24日獲得“科學碳目標倡議（SBTi）*”批準。索尼成為“耐用消費品、家用和個人護理產品”領域全球首家獲得該機構相關批準的大型公司。
 

索尼計劃提前實現氣候變化領域貢獻目標

-    此外，作為一項新舉措，索尼與一家可再生能源發電公司簽訂一項合同，以實施一項采用FIP（Feed-in-Premium）機制的虛擬購電協議，這在日本同行業也是領先的。

-    作為減少供應鏈環境影響的一項努力，索尼從今年開始支持一部分供應鏈伙伴的節能活動，并幫助他們設定SBT等效目標，以及獲得SBTi的批準。

對解決環境和社會問題的貢獻

索尼還通過其技術和業務改善全球環境，開展各類舉措，做出“貢獻”。例如，虛擬制作是一種在攝影棚內用虛擬布景代替現場拍攝的技術。由于不需要現場發電機或也無需將工作人員和設備運送到拍攝地點產生能源消耗，索尼預計，與現場拍攝相比，溫室氣體排放可減少75%至80%。
 

索尼虛擬制作

*索尼的環保舉措將于10月7日在索尼集團總部一樓（東京港區港南1-7-1）展出。

5. AI運用和責任

通過使用和應用AI，索尼的目標是幫助創建一個和平、可持續的社會，同時向世界各地的人們傳遞感動（Kando）。隨著索尼擴大其AI開發和使用，公司在2018年早于許多其他公司，率先引入索尼集團AI倫理準則，以確保尊重多樣性和人權，防止歧視，提高透明度和可信度。2019年，索尼成立了索尼集團AI倫理委員會，由具備不同技能和背景的高層組成。2021，AI倫理辦公室成立，為所有索尼組織提供AI倫理方面的專業知識。
 

AI正在改變我們與世界互動、理解世界的方式

AI倫理評估

截至2021年7月，索尼已將AI倫理評估作為強制性要求納入索尼的電子產品質量管理體系。

研究與實踐的結合

索尼AI于2021啟動了一項AI研究計劃，涉及道德數據收集、算法偏差檢測和風險減輕等領域，以預防和解決AI產品和服務開發中可能出現的挑戰。

與利益相關方的對話

索尼加入了多個AI領域相關的組織，包括“Partnership on AI”和“Global Partnership on AI”。它為全球AI政策計劃提供專業知識，并積極尋求與其他公司、組織和學術界就AI倫理問題進行對話。

本文譯自英文原文，供參考。

產品和服務因不同國家和地區而異。

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