2012年4月14日，佳能（中國）總裁小澤秀樹帶領近200名佳能（中國）的員工、員工家屬以及佳能的商務合作伙伴，來到位于北京市順義區的順鑫共青林場，再次開展“綠園先鋒”志愿者植樹活動。

Array

今年，佳能（中國）除北京外，到目前為止還在濟南、鄭州、武漢、長沙、深圳、西安、成都、重慶8個地區，舉辦了近千名員工志愿者、家屬、經銷商參與的“綠園先鋒”的植樹活動，種植了數百棵新生樹苗。此外，佳能集團在華的6家工廠也都在各自所在地區開展了植樹活動。“綠園先鋒”活動開展5年以來共植樹的成活率達到90%以上。

“綠園先鋒”植樹活動是佳能（中國）旨在踐行佳能集團“為綠色而行動”的環境愿景，在集團內部開展的志愿者環保活動之一，每年佳能（中國）的高層都會親自參與。今年“綠園先鋒”志愿者隊伍中較小的年齡只有5歲。2009年，佳能（中國）提出了HSR（Human Social Responsibility員工社會責任）的理念，以此影響并帶動了佳能（中國）的員工家屬以及合作伙伴參與CSR活動，因此志愿者數量逐年增加。佳能（中國）組建的志愿者隊伍廣泛參與了植樹綠化、影像課堂支教等活動，累計超過1000人次，志愿服務時間超過8000小時。

Array

佳能（中國）HSR（Human Social Responsibility員工社會責任）的理念源于小澤秀樹總裁提出的“紅金理論”。“紅金理論”是企業管理中對關于員工管理的理論。小澤認為人雖然難以管理，但是如果能夠正確引導，激發出人的潛能，就可以創造出意想不到的價值和財富。作為企業，對員工的管理分為情緒管理、情商管理和價值觀引導三個層面，并且呈正三角形分布，較上層為價值觀引導。其中，企業幫助員工樹立正確的價值觀則是較重要的課題。企業社會責任的理念會創造更有活力的經營模式，這會比單純鼓勵人們追求私利更能釋放人們的積極性。正人先正己，企業應該為員工做出良善的榜樣，這體現在企業社會責任上面。“紅金理論”要求企業投身或者創造那些有參與性的社會公益活動，帶領員工共同參與，員工會在參與的過程中得到價值觀的改善，人性的升華。因此，佳能（中國）所有的公益活動員工都會參與，企業所表現出來的品格和責任感就與員工的期待與行動形成了完美的統一。不少員工用“自豪”來形容自己的心情，企業的員工好感度空前提升。

Array

佳能（中國）除號召員工、家屬及經銷商參與植樹、“地球一小時”等公益活動外，還始終把環境保護作為經營和發展的重要課題。“低碳辦公”是佳能在研發、生產辦公產品時就充分考慮的，佳能的復印機、打印機的“雙面打印”功能，每年都夠節省50%的紙張。據統計，100萬臺雙面打印的網絡數碼復合機一年可以節省9萬噸辦公用紙，生產這些紙張需要180萬棵成材樹木，900萬噸左右的水資源耗費量和270萬噸污水排放。

參與此次“綠園先鋒”植樹活動的小澤秀樹總裁在美國、新加坡、香港有十數年的工作經歷，親身經歷了發達國家以環境污染為代價換取經濟高速發展的年代。他談到植樹活動時說：中國擁有幅員遼闊的內陸地區，且黃河、長江等重要河流都發源于內陸。且隨著中國城市化進程的飛速發展，“城市熱島”效應加劇，內陸及城市周邊的森林、植被的保護對于生息在這里的人們都至關重要。號召佳能（中國）的員工、家屬及經銷商們植樹，不僅僅在于一時的社會貢獻，而在于將佳能“共生”的企業理念通過點點滴滴的活動傳達給13億中國人。