2017-08-23

“作為一家傳統膠卷制造企業，我們如何在數碼時代涅槃重生？”“企業變革的關鍵是什么”、“怎樣的員工是企業所需要的？”“有價值的員工是如何煉成的？”……這樣一個個的問題，在上海書展的會場中徐徐傳來，吸引了不少觀眾駐足停留，仔細聆聽。

2017年 8月19日下午，由新華文軒旗下四川人民出版社與富士膠片（中國）投資有限公司共同舉辦的“綠色‘膜’力：從人才角度解讀《靈魂經營——富士膠片的二次創業神話》”圖書分享會在上海書展順利進行。活動旨在從“人才管理角度”解讀本書作者富士膠片掌舵人古森重隆先生的“靈魂經營之道”，以其經過實踐檢驗的人才管理制度和企業經營理念，來敘述富士膠片二次創業成功的秘訣。

主講人富士膠片（中國）投資有限公司人力資源部總監姚遠女士從富士膠片經典的綠色膠片包裝盒將大家帶回了曾經輝煌的膠卷市場，但正是這家帶給無數人記憶和感動的膠片公司在21世紀初遭遇數碼化大潮，占據半壁江山的主營業務市場陷入崩潰，公司面臨生死存亡的危機。企業掌舵人古森重隆，面對危機，充滿勇氣并且果斷決策，通過大刀闊斧地推行徹底的結構改革，從經營方式、人才管理、創新科技等多維度進行“二次創業”。較終，在曾引領膠卷行業的巨頭——柯達破產后，富士膠片轉型升級成功，并在醫療、影像等多個行業多點開花，越戰越勇，煥發出了新的生命，逆境轉型成功。

剖析影響企業變革中的關鍵因素：規劃、溝通、參與度，其實都離不開“人”的能力。在富士膠片的五體論人才之道中，企業管理者，作為整個組織的制度策劃者、信息發布者，是作為“頭腦”的存在；而企業積累人才，作為整個組織的計劃行使者、改革承擔者，是作為“手腳”的存在，他們需要擁有高度學習力、實施變革的技術和領導力，心懷夢想與情懷，堅定地抱有變革意愿，共同協作使得這個在生死邊緣的企業轉危為安。

一小時的精彩分享與互動，讀者們既了解了富士膠片背后的企業轉型故事，也從另一角度理解企業變革中不可或缺的人才能力。

關于書籍：
? ? ?《靈魂經營：富士膠片的二次創業神話》由四川人民出版社出版，本書站在富士膠片掌門人的第一視角，全面還原了21世紀初數碼化浪潮下的膠卷龍頭企業的改革全貌，獨家披露了古森重隆先生如何預測市場危機、顛覆企業產業規劃、平衡資源的合理利用、完善企業選人、用人、育人機制等前沿經營理念與方法。該書日文原版于2013年秋在日本出版，至今已經歷了十次重印，中文版于2017年4月11日面向全國發行。

新聞背景：
富士膠片集團：由富士膠片株式會社、富士施樂株式會社、富山化學工業株式會社等三大事業公司組成，全球聯結子公司達277家，員工7.8萬余名，2016財年銷售總額約合215.02億美元，營業利潤約合15.95億美元。
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富士膠片（中國）投資有限公司：富士膠片株式會社在華業務統括機構，2001年4月12日成立，總部位于上海，業務領域包括數碼相機、影像產品、護膚品、印刷產品、醫療產品、光電產品、產業材料等，注冊資金2.134億美元。（截至2017年3月）

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