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? ? ? ?10月15日，富士膠片控股株式會社會長兼首席執行官古森重隆先生受北京大學和三井物產株式會社的邀請來到北京，出席了“北京大學三井創新論壇”，并在論壇上發表了題為“風起云涌之企業變革”的主旨演講，介紹了富士膠片從膠片領域轉型，開展多元化經營的成功實戰經驗，并分享了他作為這一企業戰略轉型掌舵人在此過程中的感悟。

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? ? ? ?由于影像行業的技術由傳統模擬技術向數字化技術發生根本性轉變，全球膠片市場從2000年出現下滑，并于2005開始迅速萎縮，富士膠片集團作為世界膠片業巨頭，遭遇了前所未有的經營危機。古森先生于2000年臨危受命，擔任富士膠片的全球總裁。他于2004年推出“VISION75”中期計劃，圍繞“進行徹底的結構改造”、“構筑新的成長戰略”、“強化連結經營”三大基本方針，制定了果斷的企業改革戰略，即縮小但保留了傳統影像業務；將經營資源集中投入到更具有市場發展前景的現有業務及可以將長期積累的尖端膠片技術實現技術復用的新的業務領域，強化與集團旗下優良資產——富士施樂株式會社的合并經營。

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? ? ? ?古森先生還談到了如何積極開展企業收購，以爭取技術開發的時間優勢，發揮企業間的協同效應。他還投入巨資建立了“先進研究所”，以期將富士膠片自身所擁有的，在化學、光學、電子、軟件、機械等領域上的先進技術上實現互相融合，開發出有益于社會的創新型產品。因為企業要實現可持續發展，必須鞏固自己的基礎科研能力，對技術進行長期投資，擁有面向未來的視角。

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? ? ? ?以上舉措使富士膠片集團在2007年創下了史上較高的銷售額和銷售利潤，并確立了數碼影像、醫療生命科學、印刷、產業材料、光電、文件處理事業這六大今后重點發展的業務。

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? ? ? ?回顧整個戰略轉型過程，古森先生認為領導變革的總指揮必須具備讀取、構想、表達和執行這四大能力，即作為一名優秀的領導人，必須能夠清醒而準確地了解現狀，預測未來；在此基礎上模擬計算數字，決定優先順序；然后向員工發出明確的信息；較后就是率先示范，堅定實行。同時，領導還必須不斷磨練自己的智力、體力和心力，讓自己不斷變得更好，這樣在遇到危機的時候，就能通過自己的力量把它轉化為機遇。

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? ? ? ?談到如何成為一家得到國際社會認可的企業，古森先生認為：在企業經營中應具有一定的透明度，并要強調公平、公正的原則。富士膠片的企業理念是用先進、獨特的技術為社會提供高品質的產品和服務，并且為社會的文化、科技、產業的發展以及健康的發展和環境保護做出貢獻，改善人民的生活質量，所以富士膠片一直堅持公開、公正、明朗的企業文化，并利用自己獨特的技術，帶著挑戰的勇氣，不斷地去開發新的產品和技術，創造出新的價值。

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? ? ? ?本次論壇由北京大學光華管理學院、北京大學國家高新技術產業開發區發展戰研究院院長武常岐教授主持，出席本次論壇的嘉賓還有富士膠片株式會社副總裁、富士膠片（中國）投資有限公司總裁太田雅弘先生、富士膠片（中國）投資有限公司副總裁徐瑞馥女士及三井物產株式會社、三井物產中國有限公司的管理高層，北京大學光華管理學院200多位師生代表聽取了本次精彩演講并參與了交流互動。

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? ? ? ?新聞背景：

? ? ? ?北京大學三井創新論壇：由北京大學與日本三井控股株式會社合作創立于2006年3月，由北京大學國家高新技術產業開發區發展戰略研究院和三井物產中國有限公司承辦。三井創新論壇的舉辦得到國家發改委、科技部、商務部、北京市政府、北京大學領導的大力支持。三井創新論壇出席演講的嘉賓是世界五百強企業、國家副部以上專家、領導，還有在學術領域卓有貢獻的學者，是北京大學冠名論壇中唯一一個以創新為題材的論壇。目前已舉辦了四十一場。

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