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富士膠片(中國(guó))總裁橫田孝二獲2008年度上海市“白玉蘭紀(jì)念獎(jiǎng)”

更新時(shí)間2008-09-19 點(diǎn)擊數(shù)4584
富士公司新聞

2008-09-19

富士膠片(中國(guó))總裁橫田孝二獲2008年度上海市“白玉蘭紀(jì)念獎(jiǎng)”

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  為表彰為上海經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)的杰出外籍人士,上海市政府于9月18日頒發(fā)2008年度“白玉蘭紀(jì)念獎(jiǎng)”——這一以上海市花白玉蘭命名、備受關(guān)注的對(duì)外表彰獎(jiǎng)項(xiàng)。富士膠片(中國(guó))投資有限公司總裁橫田孝二先生等38位駐滬外籍友人獲此殊榮。

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  在隆重的頒獎(jiǎng)禮上,富士膠片(中國(guó))橫田孝二總裁從上海市人民政府外事辦公室主任李銘俊先生手上接過(guò)了飽含上海市政府及上海人民深情厚誼的白玉蘭紀(jì)念獎(jiǎng)?wù)录白C書(shū),內(nèi)心非常感動(dòng),他表示上海給了富士膠片(中國(guó))一片發(fā)展的熱土,也成就了他事業(yè)的又一座高峰,上海給予的表彰和鼓勵(lì)將化作他更強(qiáng)的動(dòng)力,去共建上海、去回報(bào)上海!

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  細(xì)數(shù)橫田孝二先生33年的職業(yè)生涯,有18年在中國(guó)度過(guò);親眼見(jiàn)證并親身參與了中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)的飛速發(fā)展;將自己精力較旺盛的時(shí)光奉獻(xiàn)給了公司在中國(guó)的事業(yè)。

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  受益于富士膠片日本總部的留學(xué)制度,橫田先生與上海緣起于1988年到復(fù)旦大學(xué)留學(xué),通過(guò)上海這個(gè)窗口,橫田先生了解中國(guó)、熟悉中華文化,并對(duì)這個(gè)與日本一衣帶水的國(guó)度產(chǎn)生了濃厚的興趣。從復(fù)旦大學(xué)畢業(yè)后,橫田先后被總部派往富士膠片香港事務(wù)所和北京事務(wù)所工作。

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  在繼影像事業(yè)、光學(xué)儀器事業(yè)、文件處理事業(yè)先后被引入中國(guó)并在中國(guó)建立了生產(chǎn)基地后,富士膠片決定在中國(guó)開(kāi)拓其旗下的印刷事業(yè),橫田孝二先生于2000年出任富士膠片在中國(guó)首個(gè)印版生產(chǎn)企業(yè)的總經(jīng)理。他在任期間積極推進(jìn)中日雙方的技術(shù)交流與創(chuàng)新,引進(jìn)了富士膠片國(guó)際先進(jìn)的毛面技術(shù),使國(guó)產(chǎn)PS版的質(zhì)量達(dá)到了國(guó)際水準(zhǔn),被國(guó)內(nèi)印刷業(yè)廣泛應(yīng)用,銷(xiāo)量六年間翻了六倍。隨著世界印刷技術(shù)飛速發(fā)展,計(jì)算機(jī)直接制版(CTP)技術(shù)成為印刷業(yè)不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢(shì),橫田先生又將富士膠片的尖端CTP技術(shù)引入了因進(jìn)口版材價(jià)格過(guò)高,交貨不及時(shí)等問(wèn)題而難以普及的中國(guó),于2004年10月率先實(shí)現(xiàn)了紫激光CTP版材在中國(guó)的本土化生產(chǎn),加快了CTP在中國(guó)的普及速度,使中國(guó)印刷業(yè)的技術(shù)水平迅速與國(guó)際接軌。富士印版在中國(guó)印刷市場(chǎng)獲得的極大成功,讓富士膠片的印版銷(xiāo)售公司及第二家印版生產(chǎn)企業(yè)于2005年相繼成立,使中國(guó)成為富士膠片唯一擁有兩個(gè)印版生產(chǎn)基地的海外市場(chǎng)。

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  2006年7月,橫田先生被任命為富士膠片(中國(guó))投資有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)富士膠片(中國(guó)))總裁。在中國(guó)市場(chǎng)的多年工作,使橫田先生總結(jié)出一套成熟的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)觀,他認(rèn)為:“所謂外資企業(yè)只是資金或技術(shù)來(lái)自于外國(guó),根還是扎在中國(guó)這片土壤上。因此跨國(guó)企業(yè)應(yīng)該努力追求成為一家真正的中國(guó)企業(yè),而不是在中國(guó)的外國(guó)企業(yè),應(yīng)該積極與中國(guó)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展融為一體。”基于這種認(rèn)識(shí),橫田先生在公司內(nèi)采取了兩大舉措,一、積極推行人才本土化;二、強(qiáng)化企業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)。

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  在人才管理上,橫田先生堅(jiān)信:在中國(guó)這樣一個(gè)巨大的市場(chǎng)中到底應(yīng)該怎么做肯定要有懂得中國(guó)市場(chǎng)的人來(lái)思考解決這個(gè)問(wèn)題,因此他果斷地將幾位業(yè)務(wù)能力突出的中國(guó)管理中層提拔為管理高層,并予以了充分的信任和授權(quán)。在富士膠片(中國(guó)),擔(dān)任副部長(zhǎng)以上級(jí)別職務(wù)的中國(guó)人占整體高級(jí)管理層的60%,這在日本獨(dú)資企業(yè)中是非常少見(jiàn)的。管理層的高度本土化充分調(diào)動(dòng)了大家的積極性和活力,公司獲得了上海陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)授予的“經(jīng)濟(jì)發(fā)展突出貢獻(xiàn)企業(yè)”稱(chēng)號(hào)和上海市外商投資授予的“雙優(yōu)企業(yè)”稱(chēng)號(hào)。

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  橫田先生在管理印版生產(chǎn)企業(yè)時(shí),就非常注重環(huán)保,圍繞減輕環(huán)境負(fù)荷、提高環(huán)境效率,在零排放、污染防止、化學(xué)物質(zhì)管理、綠色采購(gòu)、信息公開(kāi)、ISO管理系統(tǒng)和員工教育等方面展開(kāi)了一系列卓有成效的工作。來(lái)富士膠片(中國(guó))上任后,橫田先生進(jìn)一步充實(shí)了企業(yè)社會(huì)責(zé)任的建設(shè),并開(kāi)展了眾多范圍更廣的社會(huì)貢獻(xiàn)活動(dòng),例如富士膠片沙漠綠化行動(dòng)、富士中國(guó)宏志助學(xué)行動(dòng)等。由于公司在企業(yè)社會(huì)責(zé)任方面的優(yōu)秀表現(xiàn),富士膠片(中國(guó))獲得了《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》評(píng)出的“教育價(jià)值企業(yè)”、人民日?qǐng)?bào)網(wǎng)絡(luò)中心評(píng)出的“人民社會(huì)責(zé)任獎(jiǎng)”和“人民信賴(lài)品牌獎(jiǎng)”、中國(guó)外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)選的“履行社會(huì)責(zé)任貢獻(xiàn)突出獎(jiǎng)”和21世紀(jì)報(bào)系評(píng)選的“2007年度中國(guó)較佳企業(yè)公民”等榮譽(yù)。

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  由于突出的在華業(yè)績(jī),橫田先生于2008年7月被升任為富士膠片株式會(huì)社副總裁,并兼任富士膠片(中國(guó))總裁,而榮獲“2008年度白玉蘭紀(jì)念獎(jiǎng)”這一殊榮是來(lái)自中國(guó)社會(huì)的對(duì)這位日本友人的高度評(píng)價(jià)與褒獎(jiǎng)。

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