尼康業(yè)務(wù)活動與社會的關(guān)系

截至2020年3月31日止的財年，是尼康為了持續(xù)地提高企業(yè)價值，構(gòu)筑成長基礎(chǔ)，所實施的中期管理計劃的首年（2020年3月至2022年3月）。在我們實施該計劃的各項措施時，新冠肺炎疫情開始蔓延全球，對我們的業(yè)務(wù)營運造成重大影響。

在此嚴峻形勢下，我們的第一要務(wù)是確保尼康集團員工及其家人、我們的業(yè)務(wù)合作伙伴和客戶等的健康與安全。我們在開展業(yè)務(wù)活動的同時，靈活應(yīng)對不斷變化的形勢。

即使受到了這些影響，從中長期來看，尼康制定中期管理計劃時勾勒的未來愿景不僅不會改變，我認為什至可能比原先的預(yù)期更早實現(xiàn)。

例如，隨著新一代高速網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，市場對于圖像的識別和分析系統(tǒng)，以及能夠協(xié)助人類并與人類一同作業(yè)的機器人的需求不斷增長。進而增加遠程操作，減少對人與人之間直接接觸的需求。對于尼康持續(xù)成長中的「視覺系統(tǒng)／機器人技術(shù)」，我們提供的產(chǎn)品和服務(wù)可以為這些需求做出重大貢獻，提高日常生活和工業(yè)活動的便捷度和效率，實現(xiàn)更美好的未來。

我認為，我們在當(dāng)前形勢下需要適應(yīng)的新的生活和工作方式，體現(xiàn)了對加快實現(xiàn)未來愿景的需求。因此，我們將盡較大努力在具有長期增長潛力的板塊上發(fā)展新業(yè)務(wù)。

基于尼康中期CSR計劃的活動

放眼社會，社會問題變得越來越緊迫，全世界每個人應(yīng)認識自己的責(zé)任并共同合作，以實現(xiàn)聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)(SDGs)和《巴黎氣候變化協(xié)定》的目標(biāo)，正變得越來越重要。進一步加強以企業(yè)社會責(zé)任(CSR)為中心的理念，系統(tǒng)性解決公司和社會面臨的問題，對企業(yè)長遠發(fā)展至關(guān)重要。

我們認為，尼康集團務(wù)必要穩(wěn)步實現(xiàn)中期CSR計劃概述的CSR優(yōu)先課題所設(shè)定的目標(biāo)。

就截至2020年3月31日止的財年所實施之中期CSR計劃所取得的進展而言，為提高尼康集團內(nèi)部對2019年4月制定的《尼康人權(quán)政策》的認識以及根據(jù)該政策推動采取適當(dāng)行動，我們對整個集團的公司高級職員和員工開展了相關(guān)教育活動。日后，我們將繼續(xù)努力，以掌握與我們的業(yè)務(wù)活動有關(guān)的人權(quán)問題，并根據(jù)全社會的整體趨勢，改進或解決這些問題。

我們采用集中管理供應(yīng)商數(shù)據(jù)的系統(tǒng)，加強我們的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。除幫助我們實施CSR采購?fù)?，新系統(tǒng)還將有助加強整個供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)持續(xù)性管理(BCM)。

在公司管治方面，我們成立了提名委員會，亦修訂了總裁和董事的繼任計劃及選舉和罷免標(biāo)準(zhǔn)。我們還一直專注于加強董事會成員的多元化，于2020年6月委任兩名新的外部董事（其中一名是女性），提高了外部董事在董事會的占比。

在應(yīng)對氣候變化而采取的措施方面，尼康認同與金融穩(wěn)定理事會(FSB)成立的氣候相關(guān)財務(wù)揭露工作組(TCFD)的目標(biāo)，并認識到有必要提出雄心勃勃的長遠倡議，我們從今年起將《尼康環(huán)境長期愿景》的主要支柱之一“實現(xiàn)低碳社會”替換為“實現(xiàn)無碳排放的社會”。在實現(xiàn)我們的溫室氣體減排目標(biāo)方面，我們已于2019年11月獲得科學(xué)基礎(chǔ)減碳目標(biāo)(SBTs)認證，旨在進一步加強在該領(lǐng)域的措施，以積極采用可再生能源等。

我們將利用多年來積累的技術(shù)能力以及建立的策略聯(lián)盟，積極提供新產(chǎn)品與服務(wù)，從新的材料加工業(yè)務(wù)開始為實現(xiàn)“無碳排放的社會”做出貢獻。

尼康業(yè)務(wù)運營的三大方面

擔(dān)任尼康總裁以來，我一直專注于創(chuàng)新、盈利能力和可持續(xù)性這三大重要領(lǐng)域，尋求讓尼康全體員工認識到這些概念的重要性。例如通過舉辦總裁主持的全體員工大會，我在會上與尼康集團員工直接進行對話。

回顧尼康歷史顯然能發(fā)現(xiàn)，我們通過創(chuàng)新能夠創(chuàng)造出為社會帶來新價值的產(chǎn)品和服務(wù)。同時，盈利當(dāng)然是任何企業(yè)的關(guān)鍵目標(biāo)。企業(yè)有效利用人才和資本至關(guān)重要，只有這樣，企業(yè)才能從產(chǎn)品和服務(wù)中獲得利潤，從而為進一步創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)?？沙掷m(xù)性是企業(yè)能夠持續(xù)與社會和諧相處的重要前提條件，也是創(chuàng)新的源泉。

在"COVID-19之后"，必須基于新的價值觀為問題來創(chuàng)建解決方案，我相信我們的可持續(xù)性方法可幫助我們闡明未來愿景，未來需要解決什么問題，以及應(yīng)采取何種行動。

通過尼康集團全體員工共同努力，實施現(xiàn)行中期管理計劃和中期CSR計劃，我們將追求創(chuàng)新、盈利能力和可持續(xù)性作為我們管理策略的重點。通過創(chuàng)造唯有尼康才能帶來的價值，我們將為建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的社會做出貢獻，繼續(xù)成為對社會具有真正價值的企業(yè)。

我將竭盡所能，不辜負利益相關(guān)者的期望，并希望您能繼續(xù)支持我們的努力。

2020年8月