今年索尼公司成立已經(jīng)70周年了。在創(chuàng)始人井深大先生和盛田昭夫先生的語錄中，埋藏著許多時至今日仍然對世界具有深遠影響的智慧。讓我們一起回顧一些廣為流傳且頗具影響的創(chuàng)始人語錄。

井深大先生

索尼公司創(chuàng)始人兼首席顧問，于1945年成立東京通信研究所。1946年與盛田昭夫先生一起改組為東京通信工業(yè)株式會社（現(xiàn)在的索尼公司）。1971年成為索尼公司社長，1976年任名譽社長。

人人皆有創(chuàng)造之才。 我們在創(chuàng)造新事物的過程中體驗到滿足感。
創(chuàng)造力不僅限于創(chuàng)造新機器。日本俳句、和歌與小說也源于創(chuàng)造力。

當創(chuàng)造新事物時，重要的是要認清我們自己的價值。?
當挑戰(zhàn)未曾嘗試之事時，激勵油然而生成為鞭策我們前行的力量。

——摘自《索尼家庭》第39期（Sony Family Vol. 39，1983年5月）中的頭條信息。這是井深大先生關于創(chuàng)造性話題的信息之一。 這句語錄被寫在索尼檔案館（the Sony Archives）入口的一側，歡迎前來參觀的每一位訪問者。

索尼歷史資料館

曾被冠以年輕、敏捷和靈活的索尼現(xiàn)在似乎已經(jīng)步入了老年、緩慢、行業(yè)巨頭的行列……如果索尼想要進一步快速發(fā)展，它需要擺脫這種遲緩作風。

——摘自《索尼內(nèi)部周報》第412號（Internal Weekly Report No. 412，1968年1月4日）。 這是井深大先生對索尼名字自從東京通信工業(yè)改變以來，10年間的新年反思。他呼吁索尼員工要改變心態(tài)。

創(chuàng)業(yè)之初。左起：樋口先生（后任副總載），巖間先生（后任總裁），井深大先生和盛田昭夫先生。（1947）

要去創(chuàng)造那些滿足客戶內(nèi)心與情感的、真正令他們滿意的產(chǎn)品。

——摘自《索尼時報》第520號（Sony Times No. 520，1992年1月30日）; 這是井深大先生于1992年1月管理會議上發(fā)表的關于新工作模式的演講中的一部分，這是他參加的較后一次會議。

上排左起：日本第一臺 “G型”磁帶錄音機、東京通信工業(yè)公司首款面向市場的“ H型”磁帶錄音機。下排左起：日本第一臺晶體管收音機TR-55、風靡全球的TR-610收音機

（當被問及他較喜歡的格言是什么）
我沒有較喜歡的。 我想，創(chuàng)造不拘一格的東西是我的性格的一部分。

——摘自《索尼新聞》 18號（Sony NewsNo. 18，刊物“家庭Family”的前身，1973年1月）。 這個引用語是從多個問題的特殊角度出發(fā)，讓員工看到管理人員鮮為人知的一面。井深大先生用下面一段話結束了此環(huán)節(jié)：“人類社會不斷變化，我認為，關鍵是要在這一切變化中找到較好的方式生活。”

井深大先生

盛田昭夫先生

盛田昭夫先生是索尼公司的創(chuàng)始人和名譽社長。他與井深大先生于戰(zhàn)爭年代結識，后來多虧一篇報刊文章，他們得以重聚。1946年他與井深大先生一同成立東京通信工業(yè)株式會社，并于1971年擔任索尼公司總裁，又于1976年擔任社長。之后于1994年被任命為索尼公司創(chuàng)始人和名譽社長。

我經(jīng)常被雜志和報紙記者問到，我做過的較大的決策是什么。在我的生命中只有一個決定我認為是十分正確且從未質(zhì)疑過的。那是在我第一次把我們的晶體管收音機帶到美國市場上銷售的時候。我接到了一個收音機外包生產(chǎn)（OEM）的大訂單。但我從不后悔當初拒絕他們的訂單并堅持要捍衛(wèi)索尼品牌名稱的決定。

——內(nèi)部周報第1012號（1979年5月10日）。 摘自盛田先生紀念索尼創(chuàng)立33周年的演講，題目是“為了我們的未來，帶著信念去奮斗。”其中，他談及了一個故事，他曾接到來自美國寶路華公司（Bulova）的10萬臺收音機的大訂單，但交易中有一個條款，即收音機必須貼上寶路華的品牌名稱，而不是索尼的。考慮到公司未來的長遠發(fā)展，盛田先生意識到他不能只看短期的回報。盡管他遭到公司內(nèi)部其他人員的反對，但為了索尼品牌的利益，他還是拒絕了這份訂單。

索尼Logo發(fā)展歷程及在廣告中出現(xiàn)過索尼Logo

我們一定不能忽視索尼要與消費者進行溝通交流這一職責。

——摘自《索尼家庭》第100期（1993年7月）。盛田昭夫先生的這句名言收錄在《索尼家庭》的第100周年紀念版中，他提倡我們要始終關注溝通對象是誰，并在致力于如何用較佳方式把索尼產(chǎn)品背后的理念去和他們交流。

上排左起：TV5-303，當時世界上較小較輕的全晶體管電視、KV-1310“特麗瓏”彩電。下排左起：SL-6300 "Betamax"磁帶錄像機、TPS-L2“隨身聽”立體聲卡式錄音機

?

讓我們樂觀思考！

——摘自《索尼時報》第467期（1991年1月8日）。 他們說快樂可以相互感染。盛田昭夫先生用他的座右銘——“樂觀思考”向員工們闡述，帶著積極的態(tài)度迎接新的一年尤為重要，尤其是那段在日本經(jīng)濟泡沫爆發(fā)后索尼面臨的困難時期。摘自盛田昭夫先生與時任索尼CEO大賀典雄先生在新年年初的對話。

索尼的第一家展廳，位于在紐約第五大道

正因為我每天都很忙，我會盡量抽空享樂。

——摘自《索尼家庭》第73期（1989年1月），“從愛玩之心的本性特點來說，”盛田昭夫先生寫道：“無論是滑雪還是其它一些活動，對我來說，尋找樂趣源于個人的好奇心和挑戰(zhàn)的精神。體驗新事物能讓我精神煥然一新，因為我可以完全拋開工作。它的另一吸引之處在于它讓我有了結交新朋友的機會，還能學到一些全新的知識。”

盛田昭夫先生

產(chǎn)品的好壞是由用戶來決定的，制造商無法評估。

——摘自《內(nèi)部周報》第457期（1968年10月17日），題為“我們是為誰制造產(chǎn)品的？”盛田昭夫先生對索尼基層員工提出了這個問題并說道：“好產(chǎn)品的概念經(jīng)常被誤解。人們認為表現(xiàn)完美的產(chǎn)品就會被視為好的產(chǎn)品，其實這是一個極大的誤解。同時他還質(zhì)疑了在制造產(chǎn)品時，索尼是否在考慮消費者的內(nèi)心想法方面做足了工作。關于這個問題的探討在《內(nèi)部周報》的后續(xù)期刊中還有更多案例。

上排左起：世界首臺CD播放器CDP-101、世界首臺便攜式CD播放器D-50。下排左起：AIBO系列、初代Playstation

競爭力的來源既不是機器也不是產(chǎn)品，而是每一個索尼員工力量的集合。只有聯(lián)合彼此的力量我們才能成為一個家更有競爭力的公司。

——摘自《索尼新聞》第219號（慶祝索尼誕生30周年的1976紀念版）。盛田先生正式宣布：“值此30周年慶祝之際，我希望每個員工都能許下諾言，將自己的能力發(fā)揮到極致。”

世界各地的索尼員工

?

?

?

?

?